Minería peruana requerirá más de 30,000 nuevos trabajadores hasta el 2015

Minería peruana requerirá más de 30,000 nuevos trabajadores hasta el 2015.-Diario Gestión.-Jueves, 21 de noviembre del 2013.-17:08.-El gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, Othmar Rabitsch, adelantó esta cifra, respecto de la expansión de proyectos mineros en el país. Y al 2020, el personal de este sector llegará a 267 mil.

Lima, (Andina).- El sector minero requerirá más de 30,000 nuevos trabajadores hasta el 2015 por la expansión de proyectos mineros en el país, señaló hoy el gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, Othmar Rabitsch. Precisó que este sector emplea, en la actualidad, 200 mil personas en forma directa y a 300 mil en forma indirecta. “De acuerdo a las proyecciones al 2020 se estima que el personal minero llegará de 267 mil trabajadores”, agregó. Recordó que hay 10,000 trabajadores mineros que están en por jubilarse, lo que aumenta la necesidad de requerir más trabajadores. Los requerimientos de nuevo personal pueden ascender de 30,000 a 40,000 trabajadores en minería, indicó. Perú tiene en cartera nuevos proyectos mineros como Toromocho (Junín), Quikay II (Cerro de Pasco), Racaycocha (Ancash), Zafranal (Arequipa), La Granja (Cajamarca), Tía María (Arequipa), según el Ministerio de Energía y Minas. Para Rabitsh, resulta importante apostar por la generación de capital humano especializado en sectores que generan desarrollo como la minería y otras industrias. Remarcó que Perú registra unos de los niveles más bajos en la generación de ingenieros, en comparación con otros países desarrollados y en vías de desarrollo. “Cada año egresan 1,500 ingenieros en Perú de todas las especialidades. En Colombia, se gradúan 11,000, en Brasil, 18,000; en Estados Unidos, 60,000; y en China, 220 mil”, acotó. Rabitsh participó en el Seminario Trabajar Capital Humano: Crecer con los Mejores; organizado por la consultora Arellano Marketing.

Más recursos humanos y delimitación de funciones: los vacíos de la descentralización

Más recursos humanos y delimitación de funciones: los vacíos de la descentralización.-Diario Gestión.-Miércoles, 07 de agosto del 2013.-08.30 a.m.-Karina Montoya G.-A pesar de que se administra más dinero, el capital humano es casi el mismo, dijo el presidente de la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza, Federico Arnillas. La seguridad, además –consideró–, debe seguir siendo tarea del Gobierno Central.

La descentralización es una “demanda ciudadana histórica”, cuenta Federico Arnillas, presidente de la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza, y ha marcado al país desde la Constitución de 1979. Y a pesar de los avances, dos grandes problemas hoy son la delimitación de funciones para los tres niveles de gobierno y la necesidad de más recursos humanos. “Construir un nivel de gobierno y desarrollar adecuados mecanismos de articulación toma un tiempo. Los vacíos que tiene este proceso, no son imputables a los gobiernos regionales. Son esencialmente imputables al ordenamiento nacional”, explica Arnillas.
Confusiones: En su Mensaje Presidencial, Ollanta Humala invocó al Congreso a que “mejore” la descentralización. Al respecto, Arnillas explica que la responsabilidad legal de está función está en el Ejecutivo. Además, el primer problema que hoy se enfrenta es “la adecuada delimitación de funciones y competencias en cada nivel”. “Si uno revisa la Ley Orgánica del Ejecutivo, verá que las funciones de seguridad y orden interno son exclusivas del gobierno nacional. Sin embargo, les reclamamos a los gobiernos regionales que intervengan en materia de seguridad”, detalla el funcionario. Otro ejemplo –continúa– está en ciertos proyectos infraestructura. “Puedes encontrar proyectos de inversión de los gobiernos regionales para financiar infraestructura del Poder Judicial, algo que ha sido promovido incluso desde el gobierno nacional”.
Más manos: El segundo punto crítico –en el que Arnillas hizo énfasis– es que la descentralización, si bien ha aumentado la responsabilidad de los gobiernos regionales y locales para administrar más presupuesto, no les ha provisto con la misma capacidad de aumentar personal para asumir este rol. “Hemos aumentado los recursos en inversión, pero no hemos aumentado los equipos humanos. Y no depende necesariamente de los gobiernos regionales o locales, sino de otros factores. Desde la posibilidad de contratar esos recursos hasta la existencia personal calificado para todos estos tipos de proyectos”, anotó el especialista. Y aunque la división en tres niveles de gobierno, el uso un Plan de Desarrollo Concertado en cada región y el Presupuesto Participativo son puntos “singulares” y positivos –según Arnillas– de este proceso, la vía para articularlos es más ‘letra muerta’ que realidad. “Hay un mecanismo de coordinación intergubernamental, pero nunca se ha hecho funcionar realmente. Más allá de una sesión de instalación, no funciona de manera regular. Si hay desencuentro entre el gobierno regional, local y nacional, es porque estos mecanismos, que están enunciados, no se ponen en práctica”, finalizó.